Leia recientemente, creo que en «Linkedin», un post en el que se venia a explicar que las necesidades si que se pueden crear, o que «lo que no se conoce, no se desea». Me recordó los argumentos que esgrimen los asistentes a mis formaciones en técnicas de venta al respecto de esta misma cuestion.

En el mencionado post se decia que «Si Steve Jobs no hubiera inventado el iPod, nadie habria sentido la necesidad de comprarlo». Similares afirmaciones se suelen dar cuando se dice que si la sociedad no hubiera creado smartphones nadie los compraria, por tanto he aqui una necesidad creada. Este argumento puede ser valido para casi cualquier elemento de nuestra vida cotidiana que ha ido evolucionando en el tiempo, asi ; yogures con bifidus, coches con aire acondicionado o, simplemente, televisores de pantalla plana; elementos todos ellos sin los cuales hoy «no podriamos vivir».

Posiblemente, el lector de este post, a la vista del parrafo anterior, ya vaya cayendo en la cuenta, sin necesidad de que se lo expliquen, de cual es el sentido de la cuestion. Para mi se trata , sin mas, de que confundimos el satisfactor con la necesidad, cuando son cosas muy distintas, si bien son dos caras de la misma moneda. La cuestión está en que una cara la acuña el cliente y la otra la acuñan las empresas. El cliente acuña en una cara de la moneda su necesidad, las empresas acuñan en la otra cara los productos o servicios que van a satisfacer esa necesidad o, mejor dicho, los atributos de los productos que van a suponer beneficios como satisfactores de esas necesidades.imagen NN 2

Veamoslo desde el punto de vista del iPod; en realidad el señor Jobs lo que hizo fue entender la necesidad existente de poder escuchar musica en cualquier lugar, sin molestar a nadie y que no ocupara mucho espacio, sustituyendo a los «walkman» que se estaban utilizando para ello. El Sr. Steve Jobs no creó una necesidad, creó el satisfactor de esa necesidad, la cual es propia de cada persona y que, a buen seguro era la de conseguir «bienestar» al escuchar la musica y hacerlo comodamente. Sin embargo, tambien se satisfacía ( y se sigue haciendo) otra necesidad, con el mismo satisfactor (el iPod), la del «orgullo» de mostrar a quien lo quisiera ver, que se tenia un iPod (socializacion, pertenencia a grupo, segun la piramide de necesidades de Abraham S. Maslow).

Lo mismo se puede decir de todos los otros ejemplos. Tendemos a pensar que el satisfactor es la necesidad, cuando las empresas publicitan los productos/servicios, y lo que estos pueden hacer por nosotros; es el cliente quien decide que necesidad , latente o subyacente, puede satisfacer con aquel producto/servicio. ¿Como se explica si no el hecho de que muchas personas prefieran comprar «Samsung» en lugar de «Apple»?. Se explica porque las necesidades son las mismas; estar comunicado o trabajar mas rapido y eficiente, lo cual se puede conseguir con ambas marcas y con otras mas. Queda claro por tanto que la necesidad, estar comunicado, no se ha creado, existia, lo que se ha creado es el producto/servicio satisfactor de ella o ellas.

Los vendedores tenemos, tienen, la obligacion de entender estos conceptos, pues no de otra forma podrán dar a los clientes aquello que necesitan, y hacerlo de una forma diferente a su competencia, que aporte una valor añadido y que suponga una fantastica experiencia de compra. Si no fuera asi, ¿por que los cientificos estarian trabajando en el neuromarketing y la neurociencia?

La necesidad aparece cuando el individuo siente que puede variar su estado hacia otro mejor para el, Y QUIERE HACERLO. Por tanto las necesidades existen o no existen, son propias de las personas; y las empresas, por medio de la publicidad y la promoción, pueden hacerlas aflorar si están escondidas, pero no las pueden crear si el individuo no las siente como tales.

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Jose A. Navarro Borcha

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