Internet como vía de comercialización

A vueltas de nuevo con internet y la comercializacion, me viene a la mente la ultima formacion que realicé al respecto. Se trató de un SMOOC que cursé a traves de la plataforma de UNED, en la que consegui el diploma en «Community Manager».

Como en otras cosas de mi desarrollo personal, llegué a esta formacion pensando en su utilidad para aplicarla a la comercializacion; pensemos que hace 2 años la figura del «Community Manager» estaba en pleno auge como figura «moderna» de lo que las empresas debian realizar  en internet, siendo esta figura el catalizador de las acciones.

Ciertamente, la figura del «Community Manager» ya existia anteriormente, pero fue en esta epoca cercana en la que entiendo que sufrio un gran auge. Como en todo lo que se refiere a internet, son muchas personas, muchas empresas, las que desconocen su utilizacion, dado que desconocen lo que es el marketing on line, o simplemente el marketing. Asi, le podian (y le pueden) encargar la gestion de las redes sociales a un familiar o al amigo al que «esto de internet se le da bien», incluso confundiendo lo que es una plataforma (facebook, Linkedin, Pinterest, etc.) con las verdaderas redes; los grupos que se crean en las plataformas.

En mi caso personal ya habia realizado alguna accion al respecto (vease este mismo blog, creado en 2014), pero sin demasiado enfasis en ello. Tengo claro que iniciar acciones de marketing on line y no tener tiempo o personal para seguirlas, no es una buena estrategia. No obstante soy consciente de la importancia de todas las acciones on line, incluyendolas entre las herramientas de nuestro «Funnel de ventas».

Si nos paramos a pensar en la actualidad de las acciones on line, veremos que, si bien el «Communyti Manager» y sus cometidos, es una figura que sigue siendo necesaria, hoy existen otras herramientas para la atraccion de clientes, mas eficaces, y de las cuales las redes sociales y su gestion son complementarias, por ejemplo el «Inbound Marketing». Todo ello, por supuesto, y este es el quid de la cuestion, enmarcado dentro de una politica de ventas y marketing que incluya todas las herramientas y acciones necesarias y a nuestro alcance.INBOUND MARKETING

Poe explicar un poco de que trata el «Inbound Marketing» dire que es lo contrario que se ha venido haciendo normalmente, es decir, en lugar de empujar a los clientes a comprar nuestros productos o servicios, les debemos «regalar» informacion y conocimiento que haga que ellos se sientan atraidos hacia nuestra propuesta. Evidentemente esto es algo mas complejo que esta somera explicacion, pero en esencia es eso, dejar de empujar para pasar a atraer.

Dentro del nombrado «funnel de ventas» existen diferentes estadios, entre los cuales el inbound puede funcionar como cadena de transmision de clientes entre la captacion general y la cercania a la conversion; es decir, ayuda a pasar a clientes que entran en nuestra web, a veces simplemente por curiosidad, hacia «leads» o posibles clientes efectivos, en menor o mayor grado de cercania a la compra.

funnel de ventas

Tambien, y al hilo de lo anterior, cada dia mas debemos tener presente que el proceso de compra de los consumidores ha cambiado como consecuencia de la evolucion de los mercados, marcado sin duda por el desarrollo de las herramientas de internet y por la llegada al consumo de las generaciones cercanas o inmersas en la digitalizacion OMNICANALIDAD, EL PROCESO DE COMPRA DEL CLIENTE.. Hoy no se compra igual que hace 5 años (por poner una fecha), ni como se comprara dentro de 1 año (por poner otra fecha, pero esta seguramente será mas cierta). Es necesario, por tanto, adaptar el ciclo de ventas a este nuevo ciclo de compras, y no solo descubriendo en que fase del proceso de compra estan los difernetes clientes, sino proporcionandoles las herramientas por medio de las que ellos quieren realizar este proceso de compra.

Cualquier empresa actual, tenga 50 años de historia o acabe de nacer, esta inmersa en la era digital, lo quiera o no, por tanto, será mejor que cuanto antes se ponga a trabajar en adaptarse a los gustos de los clientes si no quiere quedar fuera del mercado.

Por ultimo, no pensemos que aqui no juega ya ningun papel el vendedor; ahora mas que nunca lo juega puesto que debe ser la cadena de transmision de las necesidades de los clientes y debe trabajar en las nuevas formas, puesto que, y esto es una opinion compartida por muchos consultores, formadores y «gurus» del management, la venta personal siempre permanecerá, lo que no lo hará son las formas de hace 5 años.

Y tu ¿Quieres Vender?
Jose A. Navarro Borcha
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Tecnología y ventas

En un mundo que avanza a pasos agigantados, donde la tecnologia se convierte en la herramienta imprescindible para incrementar el bienestar de las personas, lo que hemos venido en llamar «estado del bienestar», cada dia es mas necesario que las empresas y los emprendedores entiendan la verdadera necesidad y la necesaria utilidad del uso de las herramientas de «tecnologia de la informacion y la comunicación» (TIC), y  las de «Business intelligence» (BI), que engloban a otras muchas; Big Data, Google analitycs, CRM, Open source, y un innumerable etcetera.

Pero, si bien es indudable la necesidad de su utilizacion, no deja al mismo tiempo de ser un problema complicado para las empresas; micro, pymes o grandes empresas, y los emprendedores.

Necesidad en cuanto a que es imprescindible aprovecharlas puesto que el perfil de los usuarios-clientes ha cambiado como consecuencia de su implantacion, pero tambien porque si no lo hacen y si que lo hace su competencia, estaran en clara desventaja.

Complicado por cuanto para su utilizacion, por supuesto efectiva, son necesarias unas capacidades y unos conocimientos de los que las empresas carecen. La solucion es contratarlos o formar a los actuales trabajadores. En ambos casos se necesita de una financiacion de la que, en muchos casos, las empresas no disponen.

business intelligence foto

Del mismo modo, hay que tener muy presente lo que es necesario en cada momento; si hace un tiempo (poco) era necesario contar con un «Community Manager, en la empresa o free-lance, ahora esta figura se ha quedado como solo una parte mas del engranaje necesario. Hoy es mas importante, segun estudio de Google, la figura del responsable de ZMOT («zero moment of true»), termino acuñado por Google, y que trabaja en el momento antes de la decision de compra, incluso antes de que el posible cliente empiece a buscar informacion, en el momento en el que el cliente busca opinion en las redes sobre lo que esta pensando en comprar.

Mi propia experiencia al respecto es que el pasado año terminé una formacion «SMOOC» de la UNED por la que consegui la certificacion como Community Manager, y que me ha servido para entender mejor los pasos en internet, pero tambien para darme cuenta de que en poco tiempo ya habia quedado «algo obsoleta».

¿Que hacemos entonces?. No nos queda mas remedio que adaptarnos a los nuevos entornos, dandonos cuenta de que las innovaciones en epocas pasadas generaban puntos de ruptura sobre el «estado del arte» que suponian varios años; hoy se pueden dar incluso dos rupturas tecnologicas, que afectan a la comercializacion y a los comportamientos de compra, incluso en un solo año.

Emulando a Derek Curtis cuando decia «Si cree que la formacion es cara, pruebe con la ignorancia», podriamos decir «Si cree que la tenología es cara, pruebe a no utilizarla».

Y tu ¿Quieres Vender?
Jose A. Navarro Borcha
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¿Cambio, o adaptación?

De nuevo, en la ultima formacion que he realizado sobre tecnicas de venta, hacia finales del mes pasado, he realizado la misma pregunta que hago siempre a los alumnos, ¿Que cosas han cambiado en vuestro mercado en el ultimo periodo?, y dejo que apliquen a periodo el tiempo que consideren adecuado.

La siguiente pregunta es ¿como ha afectado esto a tu trabajo?, y la siguiente, obvia pero no menos necesaria es ¿y tu, como has cambiado al respecto?.

Como siempre, tras haber recopilado los cambios que han sucedido, y haberles realizado la anterior pregunta, siempre  refieren haber cambiado. Cuando profundizamos un poco sobre esa afirmacion lo que aparece es que se han adaptado a la nueva circustancia, en  satisfacer las nuevas necesidades que les plantean los clientes, pero cuando se profundiza un poco mas, estas necesidades se reducen a mejores precios y servicio mas rapido.

Entiendo que esto no son cambios en realidad sino simples adaptaciones a requerimientos de los clientes. Un cambio debe significar ruptura con lo anterior y, en esto, la comercializacion tiene todavia un campo muy amplio que recorrer.

Bajo mi punto de vista, el cambio mas significativo que deben realizar los vendedores pasa por entender las verdaderas formas de hacer actuales y, en este punto, debemos tener muy presentes , sobre todo, los cambios que internet y el uso de herramientas digitales han propiciado, principalmente en lo que respecta al comportamiento de compra y al proceso de realizacion de las compras. Son dos etapas unidas pero separadas por sus condicionantes. Para ilustrar lo anterior me gusta, sobre todo, la afirmacion “la Revolucion industrial cambio nuestra forma de hacer, la Revolucion digital ha cambiado nuestra forma de ser”.

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Lo primero que el vendedor actual deberia hacer, por tanto, es comenzar a entender lo que supone la Revolucion digital en la que ya estamos inmersos, y como afecta a las etapas de la venta, marcadas por la cultura, los roles, el status, la disponibilidad de tiempo, etc.. que afectan al comportamiento de compra, pero ahora todos ellos influenciados por la era digital. Del mismo modo, el proceso de compra tambien se lleva a cabo de distinta manera; aparecen las landing pages,los comparadores, el marketing de atraccion y, por supuesto, aumentan cada dia los valores de la venta online. ¿Como podrá sobrevivir un vendedor sin tener en cuenta todos estos condicionantes?

El vendedor debe ser conocedor de lo que es la venta online o una pagina web de comparacion, pero tambien debe entender que el cliente ahora compra mas para encontrar su experiencia de compra.Yendo un paso mas lejos, debe empezar tambien a entender que son el Neuromanagement y la Neurociencia aplicados a la comercializacion, porque esto es el nuevo futuro (presente) en cuanto a satisfaccion de las necesidades del cliente.

Aqui estara el verdadero cambio, si bien, en puridad, este cambio sera una simple adptacion a las nuevas necesidades. Lo que sucede es que, para entenderlas, el vendedor actual debe cambiar sus parametros de pensamiento hacia la comercializacion, romper con casi todo lo establecido. Y aqui esta el verdadero cambio, en la mente abierta y expectante, no solo por lo que ya está aqui sino por lo que está por venir.

En marketing, y las ventas forman parte del marketing, se ha pasado de generar ventajas con los productos a satisfacer necesidades, y de aqui a interactuar con el cliente teniendo en cuenta sus valores. Las necesidades han cambiado, los canales de venta han cambiado, las expectativas de los clientes han cambiado, y nosotros, los vendedores ¿como hemos cambiado?……… ¿o solo nos hemos adaptado?.

Y tu. ¿Quieres Vender?
Jose A. Navarro Borcha
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¿Estamos a tiempo?

La pregunta del titulo quiere hacer referencia a la situacion en la que las empresas se encuentran, nos encontramos, actualmente, al respecto de la comercializacion en todos los canales posibles.

En el momento actual, el canal comercial por el que dirigirse a los posibles clientes, a los que siempre hemos llamado consumidores, es el canal digital. Ya lo era en los ultimos tiempos, pero parece ser que ahora nos empezamos a dar cuenta de que sin este canal no podremos sobrevivir. Y cuando hablo del canal digital, no hablo solo de una tienda «online», sino de todas las interacciones que realizamos (o debemos realizar) con el «cliente persona».

En el pasado, coincidiendo mas o menos con el desarrollo de la comercializacion, el hombre ha ido avanzando por los canales del marketing, dejando atras el trueque, por el que se intercambiaban articulos, utensilios o comida, y pasando por las consecuencias emanadas de cada revolucion industrial.

Asi , hemos pasado de poner a disposicion del usuario cliente los productos, a la satisfaccion de las necesidades del consumidor, y actualmente hacia los valores de las personas.

Durante las pasadas revoluciones, los tiempos de florecimiento del «estado del arte» se podian medir por decenios, pero a medida que nos ibamos acercando al mundo actual, estos intervalos de tiempo se iban acortando. La primera revolucion industrial abarco desde la segunda mitad del siglo XVII hasta la mitad del siglo XIX (mas o menos 1840). La segunda revolucion industrial abarco desde el final de la primera hasta el comienzo de la primera guerra mundial (1914). A partir de esta fecha, los hallazgos cientifico-tecnologicos fueron conformando una forma de vida y una forma de consumo que desemboca en la aparicion de internet y todo lo que ello conlleva. Hay quien proclama que todavia estamos en la tercera revolucion industrial, y quizas sea asi. A mi entender, si lo enfocamos desde el punto de vista de la interaccion de los mercados con las personas, esta epoca ya ha pasado y estariamos en la cuarta revolucion industrial; no tenemos mas que prestar atencion, sobre todo, a las iniciativas que hablan de 4.0, en especial las industriales y las de servicios. Ya se empieza a primar por encima de todo el bienestar de la humanidad por medio de los avances cientificos, pero sobre todo , de la aportacion de la facilidad en las comunicaciones propiciada por el suceso internet, pero acrecentada por todos sus derivados, IoT, Big Data, Sensorica, MGM, mecatronica, robotizacion, y un largo etcetera.

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Ahora bien, y de aqui el titulo del presente post, ¿estamos preparados los trabajadores y las empresas para todo lo que se nos viene encima en esta materia?. Seguramente, como diria el conejo al que perseguia Alicia, podriamos decir «llego tarde, llego tarde».

Las empresas, y las personas, estamos acostumbrados a actuar dentro de «lo que conocemos» o lo que otros conocen y nos transmiten, en una clara situacion de bienestar, de tranquilidad, en una «zona de confort» de la que nos es muy dificil salir. Incluso si somos los lideres, queremos jugar sobre seguro y no arriesgar nuestro «status». ¿Como afrontamos entonces el futuro?.

Debemos pensar, por ejemplo, que cualquier persona, cualquier «comprador potencial», puede recibir o encontrar, en caso de que fuera capaz de asimilarlo,  por cada minuto, el equivalente a todo el Renacimiento. Si una comprador dispone de tanta informacion que puede utilizar a su antojo, ¿como es que todavia pensamos que podemos conseguir algo utilizando los metodos de la 3ª Revolucion industrial?.

Si queremos llegar a tiempo no nos queda mas remedio que adelantarnos al futuro, porque si pensamos en el hoy, mañana ya habran pasado un sinfin de «Renacimientos», y ya llegaremos tarde. La solucion pues, no puede estar en otro lugar que en el futuro, y tenemos que llegar a el antes que nuestros clientes. Y , sin ninguna duda, y asi lo postulan las nuevas lineas del marketing, tenemos que hacerlo, quizas, con el mismo pensamiento que en el Renacimiento, poniendo, por medio del «estado del arte», a la persona en el centro de nuestras actuaciones comerciales , empresariales y, sobre todo, personales.

Y tu ¿Querras Vender?
Jose Antonio Navarro Borcha.
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Qué lío…

Como en todas las ramas del conocimiento, el pensamiento comercial no puede estar anclado en lo que sabemos, y debe ahondar en aquello que sabemos pero tambien en lo que no sabemos, en lo que intuimos, y que nos debe guiar hacia el desarrollo del propio conocimiento. La corriente de investigacion en las ventas esta centrada en los ultimos tiempos en los estudios del neuromanagement, del neuromarketing o la neurociencia.

El neuromanagement se define como la aplicacion de las ciencias cognitivas a la direccion y conduccion de las organizaciones. Se focaliza en los proceso neurologicos que estan vinculados a la toma de decisiones, al desarrollo de la inteligencia individual y organizacional, a la planificacion y la gestión de personas, y a potenciar en los empresarios la capacidad en la vision de negocios que les lleven a proponer soluciones especificas para cada caso concreto, en lugar de dar soluciones generales.

Intervienen en el desarrollo de estos conocimientos las capacidades para conocer como actua el cerebro de los humanos, no para modificarlo, sino para adaptar las acciones a esa forma de actuacion. Asi, es necesario conocer como actuan las neuronas para ayudar a cambiar el enfoque de las cosas, o la importancia que tiene la lateralidad cerebral, es decir, que parte del cerebro sera la dominante en la persona que tenemos delante, y cual es la nuestra, como forma de adecuar el mensaje que nos ayude en la consecucion de las ventas.

Se pone como ejemplo de las formas en que se toman decisiones en funcion de que parte del cerebro actua a la hora de hacerlo, el experimento realizado entre consumidores de bebidas de cola en EEUU. Cuando a los participantes no se les decia cual era la marca que estaban bebiendo (cata ciega), estos expresaban en mayor porcentaje que la bebida que preferian era Pepsi Cola. Sin embargo, al cambiar el test y darles a probar las bebidas sin esconder sus etiquetas, las opiniones se decantaban mayoritariamente hacia Coca Cola.

Podemos ver, por tanto, que en la decision de compra interviene menos la parte racional del cerebro, que haria que por aspectos racionales unicamente se prefiriera Pepsi Cola. Sin embargo, al entrar en juego los aspectos emocionales, la preferencia era Coca Cola, quedando probado que en la decision de compra la parte mas importante es la de las emociones. Vemos en este test la importancia del sistema limbico a la hora de tomar decisiones.

cerebro triuno 2

El sistema limbico forma parte del cerebro «Triuno» que las personas poseemos, junto con el cortex y con el cerebro reptiliano. En este orden de cosas, si por ejemplo queremos vender productos o servicios que afecten a la seguridad o al riesgo, deberemos apelar al cerebro reptiliano, el cual se mueve por instinto, el instinto ancestral de proteccion. Habra que preparar mensajes tendentes a despertar este cerebro, como «cuide de los suyos» o «el coche mas seguro del mundo».

Nos quedaria , todavia , el cerebro que envuelve al resto, el cortex. Estariamos hablando aqui de las decisiones racionales, pero atencion, todos los cerebros estan interconectados, es decir que en algunos momentos puede dominar uno o el otro pero siempre estan trabajando todos a la vez.

Se trata, pues, de adaptar el mensaje a las personas que tenemos delante, fisicamente u online, de modo que apelemos a lo que en cada momento sea conveniente en funcion de la necesidad que haya que satisfacer y/o del producto que estemos utilizando para ello. Hay que apelar a la racionalidad en ocasiones, pero sin olvidar las emociones y los recuerdos que existen en nuestro sistema limbico. Recordemos el caso de las bebidas de cola y saquemos conclusiones para nuestros propios casos.

El titulo de este post es «Que lio…», y con el me refiero a lo que , en la actualidad, un vendedor que se llame profesional debe conocer. Y es que , con el avance de las tecnicas, de la ciencia y de la tecnologia, han aparecido diferentes herramientas que estan a nuestro alcance para ayudarnos a conseguir mejores resultados, pero que, para un vendedor que no tenga «la mente abierta» y el habito de buscar siempre la mejora, esto puede suponer un lio, y de los gordos. Veamos algunas de las herramientas o acciones que hoy estan a nuestra disposicion para ilustrar lo anterior. A los anteriores Neurociencia, neuromanagement y neuromarketing, hay que sumar las neuroventas, pero también:

Innbound marketing, Big Data, Community manager, Content curator, Industria 4.0, Relational marketing, CRM, ERP, Smart City, lead nurturing, Social media, Analytics…, Bueno, para que seguir, todos tienen un porque y todos se pueden (y deben) aplicar en algun momento de la relacion con los clientes. Y, ademas, en alguno de los ultimos informes que he leido, ahora resulta que el cerebro reptiliano tien mucha mas influencia en las decisiones de compra de lo que se pensaba.

O sea, que al lio, a ser profesionales de verdad, y a vender mas.

Y tu, ¿Quieres Vender?
Jose A. Navarro Borcha
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Excusas

Cuando un vendedor consigue un pedido, y le preguntas cual ha sido el motivo por el que el cliente le ha concedido el pedido, casi invariablemente la respuesta sera «porque he hecho bien mi trabajo»,o «porque lo he perseguido durante mucho tiempo», cuando no te dicen, o lo piensan, que es porque son buenos en su cometido. Lo anterior no tiene porque no ser cierto, en realidad, suele ser por esos motivos, pero normalmente no se profundiza en las verdaderas causas. Esto lo comprobamos si a continuacion le preguntamos por cual ha sido el determinante de ese pedido; y aqui empiezan las dificultades.

Con mucha suerte, nos encontraremos con un vendedor que sepa lo que significa «SABONE», es decir; seguridad, afecto, bienestar, orgullo, novedad y economia, y sus correspondientes sinonimos. Ya, con una suerte barbara, el vendedor nos dira que ha sido por uno de esos desencadenantes, olvidando que no interviene uno solo, pues generalmente intervienen con seguridad 2, pero tambien 3. Es cierto que uno es el principal, pero los demas son el complemento que hace mas deseable lo que se le ofrece al cliente, constituyendo para el un «producto ampliado».

La prueba del «9» viene cuando un vendedor no consigue pedidos de un cierto cliente, y le preguntamos por las causas; aqui, indefectiblemente, la culpa siempre sera de otro, generalmente la empresa. La causa podrá oscilar desde que no se sirve los productos a gusto del cliente, hasta que la gama de la empresa no es suficiente y, por supuesto, que la competencia tiene «mejores precios». Aqui estan las «EXCUSAS» a las que se refiere el titulo de este post.

Cada dia, con mas fuerza , se hace necesario tomar conciencia de que los clientes compran (compramos) desde su posicion de actor principal del intercambio, y aquel que no entienda que si no consiguie que cada uno de sus clientes sienta que es el actor principal, sobre el que gira una accion comercial perfecta, estara abocado al fracaso, y esto sucederá mas bien pronto que tarde. Se hace imprescindible actuar bajo el paraguas de SABONE (ver ENTRE SABONE Y MASLOW.),  y para ello, el vendedor debe aprender a escuchar; de otro modo nunca podrá saber cuales son los condicionantes de compra, las verdaderas necesidades del cliente, y aplicar la «receta» necesaria en cada caso, e incluso recetas diferentes en cada caso, en cada dia y al mismo cliente, porque «las necesidades cambian constantemente». Una de las claves del exito de las fuerzas de venta es su capacidad de escucha.

preguntas

En el ambito de lo general, tambien es bueno que los vendedores se den cuenta que cuando bajan las ventas no es fruto de lo que haya sucedido el dia o la semana anteriores. Es consecuencia de que no se ha atendido correctamente las necesidades de los clientes, unido a que no se ha realizado bien el trabajo de prospeccion y analisis de la situación de la cartera. Esto es, sin duda, un apartado mas de la complejidad de las ventas, de la comercialización, que no es solo tener buena planta y buena labia, lo necesario es ser profesional.

No suelo dar recetas para que los vendedores tengan «muletillas» en las que apoyarse cuando las cosas no salen bien, prefiero enseñar a pescar que dar peces, pero a continuacion propondre una serie de soluciones para cuando aparecen las «EXCUSAS».

  • Sois muy caros.- ¿De verdad el cliente cree eso?, o simplemente es una excusa. Claro, al cliente siempre le parecerá caro algo que no es diferente a lo que tiene y cuyo precio es mayor. La solucion está en hacerle ver que es lo que nuestro producto le aporta de mas que los otros de su misma categoria, y hacerlo coincidir con los determinantes de la compra.
  • Eso ya me lo sirve otro proveedor.-  De nuevo hay que hacer ver al cliente que consigue con nuestro producto ademas de lo que ya tiene. Si es un producto «diferente»no lo podrá comparar con lo que ya compra, aunque sea lo mismo; hablo aqui de nuevo del concepto de «producto ampliado». No vendamos productos basicos, vendamos productos ampliados, porque de esos solo tenemos nosostros.
  • Es que de ese producto me queda mucho.- ¿porque compra algo que no se vende?, o sea, que tiene los estantes llenos y por eso no puede comprar mas. ¿Que tal si le vendemos un producto que se venda, le haga ganar dinero y no lo tenga inmovilizado?.
  • Ya sabes que por ti te compraria, pero es que tu empresa no me cae bien.- Incluso de esto se puede sacar beneficio porque, ¿entonces que esperaras, a que cambie de empresa?, o hagamos que el cliente nos diga que es lo que no le gusta de nuestra empresa para solucionarlo y aumentar el valor de su decisión.
  • Este cliente solo compra por precio.- Aqui, dos caminos. Si de verdad solo compra por precio, abandonarlo, porque siempre habra otro que le venda mas barato y nos saque. Si de verdad es una excusa, lo cual suele suceder porque de lo contrario no se venderian productos como Mercedes, Apple, Samsung, Grohe, etc…, entonces enfoquemos el asunto desde la economia que conseguira con nuestro producto, y añadamosle otro de los determinantes, por ejemplo la novedad o el orgullo, que complementaran a la economia, en referencia a SABONE.
  • No quiero tener mas proveedores.- Claro, no quiere tener mas proveedores de «lo mismo», ¿para que?. De nuevo hay que hacerle ver nuestro producto ampliado, nuestro producto unico y diferente. La pregunta que suele desatascar esta cuestion es, «en caso de añadir otro proveedor ¿que hechas en falta sobre tus proveedores actuales?», en la respuesta esta la necesidad y el pedido que le sigue.

Puede haber otro sinnumero de «EXCUSAS», pero creo haber enumerado las que mas a menudo me plantean los vendedores. Para todas las que faltan, la idea es la misma, vendamos «producto ampliado», adaptado a las necesidades del cliente (que habremos decubierto preguntando y escuchando) y argumentando con los determinantes de compra (SABONE).

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Jose A. Navarro Borcha
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¿Señales del futuro?

No hace mucho tiempo escribia en este mismo blog un post titulado «Señales del futuro». En el hablaba de las señales que se dan en una entrevista de ventas que nos llevan indefectiblemente a deducir lo que puede suceder en el futuro inmediato, es decir, en la propia entrevista. Ver SEÑALES DEL FUTURO

Hoy, sin embargo, utilizo el mismo titulo pero con interrogantes. Quiero referirme a otras señales del futuro, pero aqui los interrogantes hacen alusion a lo que diferentes personas , empresas o «stakeholders» estan discutiendo y/o trabajando sobre cual sera la forma de actuacion de las empresas , de los gobiernos o de la propia sociedad en su conjunto al respecto del uso de las tecnologias de la información y comunicacion. Estaria hablando en este caso de la industria 4.0.

Industria 4 0

Es posible que algunas personas no sepan todavia a que se refiere el termino Industria 4.0, por lo que me voy a atrever a dar una explicación, a riesgo de que pueda haber diferentes opiniones, si bien estoy seguro de que al final todos coincidiremos en lo esencial. La industria 4.0 puede ser considerada como parte y motor de la 4ª Revolucion Industrial.

Entendemos la 1ª Revolucion industrial como la que propició la aparicion de la maquina de vapor. La 2ª Revolucion la que trajo consigo el uso de la electricidad, las comunicaciones y la fabricacion en serie. La 3ª Revolucion industrial es considerada como la de la fusion entre la ciencia y la tecnologia, donde tienen cabida todos los derivados de las Tecnologias de la informacion y la comunicacion (TI).

En la 4ª Revolucion industrial, en la que ya estamos inmersos, a diferencia de sus antecesoras que eran eminentemente tecnico-cientificas, nos encontramos con la conectividad e interaccion entre los mundos fisicos, digitales y , tambien, biologicos. El principal exponente actual es la interaccion entre las maquinas entre si y entre las maquinas y las personas. En la 4ª Revolucion Industrial son basicos los sensores (de todo tipo) como propiciadores de la interaccion de los procesos productivos, pero tambien de la interaccion entre las personas y las empresas por medio de estos sensores adecuados a lo que se requiere; asi, podemos considerar como sensor a cualquier smartphone con conexion a internet, por ejemplo.

La consecuencia de la aplicacion de la I4.0 es la adaptacion de los procesos, productos y modelos de negocio, tanto para las empresas como para los usuarios o clientes. Asi, es necesario utilizar :

  • las aplicaciones de gestion intraempresa e interempresas.
    • Soluciones de negocio.
    • Soluciones de Inteligencia de negocios (Big Data&Analytics), y su control.
  • Comunicaciones y tratamiento de datos.
    • Ciberseguridad.
    • Computacion y Cloud.
    • Movilidad y conectividad.
  • Hibridacion entre mundo fisico y digital.
    • Impresión 3D.
    • Robotica avanzada.
    • Sensores y sistemas embebidos (embebed systems)

Asi, pues, es necesario promover la disponibilidad de las redes y servicios que permitan cubrir las nuevas necesidades de conectividad, en el marco de la digitalizacion de la sociedad, poniendo a su disposicion todas las herramientas a su alcance para facilitar el intercambio de informacion y el software necesario para su analisis y ayuda en la toma de decisiones.

La aplicacion a la comercializacion se antoja, por tanto, clara y necesaria, por cuanto supone la utilizacion de todas las herramientas al alcance de las empresas, y por medio de ellas conocer, incluso anticipar, las necesidades actuales y futuras de los usuarios para poder satisfacerlas con la mayor amplitud y al menor coste, tanto para el usuario como para las empresas. Como ejemplo de empresas que ya estan aplicando estas herramientas podemos citar a Google y, por supuesto, Amazon, pero tambien otras empresas mas pequeñas que, quizas no nos damos cuenta de ello, pero ya hace tiempo que estan aplicando estos conceptos, tanto en el aspecto comercial como en el de fabricacion o logistica.

Como informacion, apuntar que durante los dias 21 y 22 del proximo mes de noviembre, tendra lugar en Valencia el «I Congreso de tecnologias emergentes para ecosistemas 4.0». https://www.tecnologiasemergentes.es.

La 4ª Revolucion Industrial ya esta aqui y no depende de nosotros que siga o no, lo va a hacer , y lo mejor que nosotros podemos hacer es utilizar sus preceptos, conceptos y metodos para alcanzar de forma mejor y mas eficiente las formas de comercializacion futuras.

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Jose A. Navarro Borcha
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La inteligencia del negocio (business intelligence)

La inteligencia de negocio trata de las herramientas al alcance de las empresas, pero sobre todo, trata de las actitudes, tanto de la empresa como de sus integrantes, hacia el uso de la herramientas tecnologicas disponibles en una clara apuesta por estar alineado con las necesidades de los clientes. Se genera, de este modo, la transformacion digital de la empresa.

Los consumidores han cambiado de habitos, las tendencias que lo eran ayer, hoy tambien han cambiado; en general, la sociedad ha cambiado, sobre todo en su relacion con el consumo, cuales son las necesidades actuales y como se realiza el acto de compra.

Para poder seguir centrado en el cliente, las empresas y sus departamentos comerciales deben aprender a analizar las situaciones cambiantes para poder adaptarse a ellas. Los modelos de actuacion deben transformarse a medida que cambian las circunstancias del mercado y de los consumidores, vislumbrando desde sus inicios los cambios que se vayan a producir para adelantarse a estos.

En el modelo antiguo de ventas nos encontramos con llamadas frias, demostraciones de productos y generacion de posibles clientes cualificados coma tales para comprar. En el nuevo modelo nos encontramos con las redes sociales donde conversar con los clientes, el proceso de educacion hacia los clientes y hacia la empresa sobre las nueva realidad y, de manera muy importante, la involucracion del cliente en el mismo acto comercial, haciendole participe del mismo e incluso haciendo que ayude a crear los productos o servicioos que necesitará.

business intelligence foto

Claro esta que todo esto no se puede conseguir con un circuito de informacion de la empresa en donde los datos estan en diferentes compartimentos/departamentos, y generalmente no a disposición de los vendedores. En el cambio propuesto sobre el nuevo modelo, los vendedores deben contar con toda la informacion al instante, de modo que en casa del cliente , o cuando este visita el negocio fisico, se disponga de todo lo necesario para llevar a buen fin sin demora sus expectativas.

Es aqui donde interviene una estrategia de BI (Bussines intelligence, inteligencia de negocio). Una estrategia que implemente y aglutine toda la informacion existente en la empresa, y añada toda la informacion al respecto del cliente, su sector y su mercado, que exista fuera el ambito de la empresa. Es decir, el vendedor, y cualquier persona del departamento comercial o que tenga alguna relacion con el cliente, debe tener a su alcance, de forma rapida y clara, toda la informacion del mercado interno y externo que afecte de alguna forma al cliente y a sus necesidades, actuales y/o futuras.

En «la vieja escuela» nos encontramos con un cliente que espera que el vendedor le diga lo que necesita, un vendedor «manipulador» de los intereses del cliente y que se resiste a todo tipo de cambio, y un jefe de ventas mas preocupado por los esquemas, las reuniones y el cierre del mes.

En la «nueva escuela» de ventas nos encontramos con un cliente que busca en las redes, que controla el proceso de compra y que espera que el vendedor le ayude a aprender sobre su necesidad, un vendedor que necesita feed-back, que acepta y agradece la tecnologia , que conoce que antes que la competicion esta la colaboracion y que se convierte en un colaborador, a veces enseñante, de sus clientes. Finalmente nos encontramos con un jefe que es motivador, entrenador, mentor y colaborador de sus subordinados, que les ayuda a crecer en el conocimiento de los procesos de venta, porque esta seguro que de esta manera los resultados vendran solos.

Es evidente que , ante este nuevo paradigma, o se trabaja con la inteligencia de negocio (BI) o no se podran conseguir los objetivos esperados. Hay que reaccionar a tiempo trabajando siempre en tiempo real, en el momento, hay que ganar en interactividad, en relaciones tanto hacia adentro como hacia afuera de la empresa, hay que optimizar los instrumentos comerciales, lo que hara que aumente la productividad, aumentando al tiempo los resultados cuantitativos y los cualitativos, de los que son mas importantes, si cabe, los segundos que los primeros.

Ya ha terminado el tiempo en que los vendedores eran entes que no utilizaban la informacion, que solo se valian de agendas y en el que los problemas y la informacion llegaban siempre con retraso a quien los tuviera que resolver. Ya se termino el tiempo en que los clientes «son del vendedor», pensando, erroneamente, que si no los atiende ese vendedor el cliente dejará de comprar.

En un mundo como el actual, los equipos comerciales deben cambiar su paradigma de la venta y aprender a utilizar las herramientas a su alcance, trasladar y recibir, a y de la empresa, toda la informacion referente a las necesidades de los clientes, y darse cuenta de que el futuro esta en la interaccion, en la colaboracion, y no en los «reinos de taifas comerciales»

Y tu ¿Quieres Vender?
Jose A. Navarro Borcha
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La venta en internet (no solo online)

La venta en internet engloba todo lo que se realiza para atraer al cliente hacia nuestra empresa, desde la informacion en la web hasta el cierre de las ventas en el carrito. Ahora bien, como en la venta personal antes de llegar a este punto , debemos realizar otras actuaciones, y es se pueden confrontar con la venta personal.
Para llevar a cabo una actuacion completa en la zona online hay que desarrollar, igual que en venta personal, una estrategia, la cual ira ligada, como siempre, a la estrategia global de marketing de la empresa. Veamos las comparaciones:

  • Lo primero que debemos hacer en social media es «escuchar e investigar». Empezamos bien, puesto que es igual que cuando realizamos una estrategia de ventas de cualquier tipo; tambien en venta personal debemos investigar antes de pasar a otras acciones; quienes son nuestros clientes objetivo y como se comportan. Aqui tambien contemplamos las acciones de «data minning». Este apartado es quizas mas facil en la venta pura, puesto que seguramente tendremos un historico de relaciones (ventas, pagos, demandas, etc.), mientras que en el marco online seguramente toda esta informacion no existira o estara muy fragmentada y no unida con las herramientas existentes en la empresa. Aqui aparece la necesidad de contar con un buen gestor de datos o MDM (Master data management), por medio del cual podamos tener todos los datos de las diferentes bases de datos y ficheros de la empresa, accesibles y alineados, sin discrepancias.
  • A continuacion hay que definir la estrategia y los objetivos a alcanzar. De nuevo, y aqui es mas facil la apreciacion, se trata de hacer lo mismo que en venta personal, pero adaptado al medio, y acorde con la globalidad de la empresa. Los objetivos a fijar aqui deberan seguir los mismos parametros que en cualquier fijacion de objetivos, principalmente que sean cuantificables, que sean retadores, y que se puedan medir y controlar. Ver post  LOS OBJETIVOS, ESE PROBLEMA.
  • En el mundo de la venta por medio de internet tambien hay que fijar un presupuesto. A pesar de lo relativamente baratas que puedan resultar las acciones en social media, tienen un precio, cuyo mayor coste es el de las personas que se van a dedicar a estos menesteres. Vemos de nuevo que la similitud es manifiesta con la venta personal.

inbound-marketing

  • Tambien en el mundo online debemos, ¿como no?, seleccionar nuestro publico objetivo; a quien queremos llegar, como queremos hacerlo y con que herramientas lo haremos. A similitud de la venta personal, definimos quien va a suponer nuestro «target» y diseñamos las acciones para conseguirlo.
  • A continuacion de haber elegido nuestro publico objetivo, seleccionamos los recursos humanos que vamos a emplear y, para ello, de nuevo debemos asignar el perfil del vendedor , community manager, social media manager, etc…adecuado al cliente y al canal que vamos a utilizar. En este paso es importante poder contar con una buena estrategia de «Inbound marketing» y, si es posible, con una herramienta automatizada para ello. El personal dedicado a este apartaddo, especialmente, debera estar familiarizado con la herramienta o, al menos, con su concepto.
  • En social media (online), el siguiente paso es «conversar», es decir , realizar acciones de enganche y atraccion para el cliente objetivo en redes sociales, blogs, web, etc…( de nuevo inbound). Esto, por supuesto tiene su correspondencia en la venta personal, donde el vendedor va a «conversar» con el cliente con el mismo objetivo; conocer sus necesidades y satisfacerlas para que nos de el pedido.
  • Por ultimo, de nuevo para ambos canales, hay que medir los resultados. Quizas este sea el apartado mas dificil en el social media puesto que salvo en el caso de las tiendas online, un departamento de social media tiene mayores dificultades para la medicion de sus resultados. Esto se debe a la distancia en el interior de la empresa, entre las acciones de la trastienda online y los resultados, que muchas veces se reflejan en ventas de los vendedores de «calle».

Podemos observar de esta manera que, lejos de ser acciones aisladas, las acciones de venta en la red deben cumplir con los mismos o similares requisitos que las de cualquier otra accion de ventas y, del mismo modo que estas, adaptarse tanto al cliente como al medio, siempre siguiendo las directrices y las necesidades de los clientes , pero en la linea de las de la empresa. Definitivamente, deben formar parte del mismo Plan de Accion Comercial.
No hay que olvidar, o al menos tener presentes, todas las herramientas a nuestro alcance, podamos acceder a ellas o no. A modo de recordatorio, algunas de ellas son; ERP, CRM, MDM, CLOUD COMPUTING o BIG DATA,
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Jose A. Navarro Borcha
www.nnconsultores.com

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